健全管理強基礎。管理是手段，是企業(yè)運轉的基點。要想打好“地基”就要從以下三方面著手，一要加強制度流程的管理。二要加強領導干部的管理。三是要加強“人才”的管理。 第四，致力創(chuàng)新破禁錮。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關鍵。2020年是招金膜天創(chuàng)新發(fā)展年，招金膜天將從“體制創(chuàng)新”、“技術創(chuàng)新”兩個方面打造雙驅(qū)動。一要技術創(chuàng)新，要充分利用膜技術研究院平臺功能，加快新品研發(fā)與新領域應用，加快重點課題研發(fā)。二要體制創(chuàng)新，結合疫情防控對管理手段和模式的倒逼機制，打開思路，實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式。 第五，防范風險重保障。防范化解重大風險是企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的依托。一要加大力度有效防范各類風險連鎖聯(lián)動。要重點抓好“三重一大”制度決策落實，提高決策的質(zhì)量和效率。二要加大力度有效防范資金流動性風險。嚴格執(zhí)行資金計劃管理，拓寬籌 資渠道，加強資金管理，繼續(xù)盤活資金，節(jié)約資金成本，加大清欠力度。三要加大力度做好企業(yè)“安全體檢”。要壓實安全生產(chǎn)這個弦，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故。 第六，完善企業(yè)文化建設增動力。企業(yè)文化建設是內(nèi)生動力。從個人層面上講，要用先進的文化培養(yǎng)全員學習力、奮斗力。

持續(xù)“防疫”穩(wěn)局面。防疫是一切工作的前提，要不斷鞏固、堅持防控，不得掉以輕心、頭重腳輕，全力做好收尾工作實現(xiàn)零風險、零感染。 第二，立足主業(yè)固根本。產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、服務是招金膜天發(fā)展的根本。我們不能因為疫情防控而使生產(chǎn)“熄火”，想要生存，機器不僅需要響起來，更要加速轉起來。一是抓產(chǎn)能、提效率，全面提升生產(chǎn)力。

抓營銷、搭平臺，持續(xù)擴大成交量。三是抓重點、搶時機，大力推進重點項目建設。 王樂譯總經(jīng)理在報告中指出，要時刻繃緊“戰(zhàn)時狀態(tài)”這個弦，準確把握階段性變化，因時因勢調(diào)整著力點，在繼續(xù)做好疫情防控工作的同時，圍繞公司“確保全年產(chǎn)量不調(diào)減、效益不調(diào)減。”兩大目標，實施六大“硬核”舉措，全力沖擊年度任務目標。