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企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，如何設(shè)計(jì)企業(yè)系統(tǒng)架構(gòu) 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)事關(guān)組織功能的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是企業(yè)一切管理機(jī)制設(shè)計(jì)的基石。企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，應(yīng)該是在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，考慮經(jīng)營(yíng)環(huán)境等設(shè)計(jì)參數(shù)的影響，充分利用組織資源，確定組織的職能模塊，選擇適用的組織模式，實(shí)現(xiàn)崗位的合理設(shè)置，確定組織架構(gòu)，運(yùn)用業(yè)務(wù)流程檢驗(yàn)完善組織架構(gòu)。如何科學(xué)設(shè)計(jì)組織架構(gòu)？ 企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則： 1. 服務(wù)戰(zhàn)略和目標(biāo)的原則：組織架構(gòu)的功能結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是可實(shí)現(xiàn)的。 2. 專業(yè)化原則：組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)專業(yè)化分工原則，以便提升效率，降低人員匹配的難度。 3. 統(tǒng)一指揮原則：組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)確保一個(gè)崗位收到的同一類事務(wù)指令是統(tǒng)一的，避免政出多門，多頭領(lǐng)導(dǎo)。 4. 分工協(xié)調(diào)原則：以專業(yè)化分工為原則劃分組織職能，除分工原則外，還應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)協(xié)調(diào)原則，即部門邊界的確定應(yīng)當(dāng)便于業(yè)務(wù)活動(dòng)的上下游銜接，關(guān)鍵流程的接口應(yīng)當(dāng)清晰。 5. 有效管理幅度原則：不同層級(jí)的管理者能夠有效管理的下屬數(shù)量不同，需要根據(jù)公司的管理工作難度等情況來(lái)確定。 6. 層級(jí)原則：組織應(yīng)當(dāng)是有層級(jí)的，層級(jí)體現(xiàn)的是目標(biāo)的分解原則，不同的層級(jí)對(duì)應(yīng)不同的責(zé)任、權(quán)力和能力要求。 7. 集分權(quán)原則：為了兼顧組織運(yùn)行的效率和風(fēng)險(xiǎn)管控，應(yīng)當(dāng)將業(yè)務(wù)中的日常事項(xiàng)和重大事項(xiàng)區(qū)分開(kāi)來(lái)。 8. 責(zé)權(quán)對(duì)等原則：組織的職能劃分就是一種責(zé)任范圍界定，同時(shí)也必須明確完成這些責(zé)任的部門應(yīng)當(dāng)被授予的對(duì)等權(quán)力。 登尼特分點(diǎn)：香港、馬來(lái)西亞、北京、上海、廣州、深圳、南昌、義烏、成都、廈門、泉州、東莞、海口、霍爾果斯 登尼特集團(tuán)提供：商業(yè)計(jì)劃書(shū)、PPT設(shè)計(jì)、招/投標(biāo)書(shū)、合同定制、可行性報(bào)告、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、股權(quán)方案、企業(yè)管理方案等服務(wù)。