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組織管理優(yōu)化 服務(wù)說明：    結(jié)合公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計優(yōu)化，清晰界定從集團(tuán)到分子公司各部門的定位與管理職責(zé)邊界，并對關(guān)鍵崗位進(jìn)行梳理和設(shè)計，建立相適應(yīng)的組織模式和機(jī)制，并形成具可操作性、可落地的變革推進(jìn)實(shí)施計劃，有效推動企業(yè)的組織變革。 服務(wù)價值：     1、通過組織優(yōu)化和組織設(shè)計，使組織結(jié)構(gòu)契合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)經(jīng)營需要，為企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供組織保障。     2、組織優(yōu)化和設(shè)計，使各部門、崗位之間的責(zé)、權(quán)、利得到很好的界定與平衡，減少部門間的推諉扯皮現(xiàn)象。     3、各崗位的職責(zé)清晰界定，上下級隸屬關(guān)系明確，工作任務(wù)具體可執(zhí)行，為員工的績效管理奠定基礎(chǔ)。 服務(wù)對象：     1、外部環(huán)境、企業(yè)規(guī)模和戰(zhàn)略發(fā)展方向發(fā)生變化時，組織結(jié)構(gòu)卻沒有及時調(diào)整，造成組織僵化或職能弱化，不能適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的企業(yè)；     2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的管理幅度過大或管理層級過多的企業(yè)；     3、公司和各個業(yè)務(wù)單元之間沒有處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，束縛了業(yè)務(wù)發(fā)展或者造成業(yè)務(wù)失控的企業(yè)。